A fejlesztési projektek közös tervezése és specifikálása után megvizsgáljuk azokat a lehetőségeket, amelyek révén esetlegesen csökkenthető a megvalósítás pénzügyi terhe, illetve könnyítő lehet a finanszírozhatóság. Ebben a folyamatban a projektjellemzőkön túl figyelembe kell venni a cég pénzügyi, K+F és HR-mutatóit, illetve energetikai sajátosságait is. Mindezek után vizsgálható, hogy adott időpontban (vagy a projekt reális mértékű csúsztatásával, későbbi időpontban) milyen források bevonására van lehetőség.
A lehetséges forráselemek
-
pályázati visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatások
-
hitelek és egyéb pénzintézeti konstrukciók
-
ESCO és befektetés jellegű forrásbevonás
-
garanciatermékek
Természetesen – stratégiai partnereink bevonásával – minden konstrukció tekintetében vállaljuk a vonatkozó koordinációs és adminisztrációs folyamatok támogatását annak érdekében, hogy biztonsággal kezelhetőek legyenek ezek a sokszor szerteágazó és bürokratikus folyamatok.
A pályázati forrásokhoz kapcsolódó tervezés során IT- és pályázati szakértőink közös együttműködésében kerül meghatározásra az a projekttartalom, amely a lehető legjobban segíti elő partnereink terveinek megvalósulását, ugyanakkor figyelembe veszi a pályázati korlátokat, elvárásokat is. A pályázat elnyerésekor menedzseljük a szerződéskötési folyamatokat, majd végigkísérjük a teljes megvalósítási időszakot. Partnereink adatszolgáltatása alapján benyújtjuk a jelentéseket és az elszámolásokat, illetve támogatjuk az esetleges változtatási igények finanszírozó hatóságoknál történő átvezetését is. A projekt zárása után elkészítjük a fenntartási időszak jelentéseit is.
Azoknál a komplex projekteknél, amelyeknél – a pályázati projekttámogatáson túl – arra igény van, tudjuk biztosítani a projekt szakmai megvalósítását támogató projektmenedzserek delegálását is.
